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2013年
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6月“开漳圣王文化博览园”被河南省文化厅授予“河南省重点文化产业项目”；
11月公司怡景园工程落成；
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2012年
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12月“开漳圣王”商标被河南省工商行政管理局评定为省**商标；
11月被河南省政府评为“农业产业化省重点龙头企业”；
10月成功举办固始（中原）第四节根亲文化节盆景展；
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2011年
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被信阳市政府评为“农业产业化市重点龙头企业”；
8月被河南省民营企业家协会授予“**民营企业”和“**科技企业”称号；
3月被当地政府授予“县长质量奖”；
获“诚信维权单位”；
11月10日，在政府和各界商界精英的关心与支持下，公司隆重举行开漳圣王圣像安座大典活动，进一步提升了公司文化形像；
开漳圣王纪念馆、酒文化馆与开漳圣王酒业科研中心大楼落成；
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2007年
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8月16日，公司总顾问、**管理与营销专家窦惠忠老师在公司营销总经理张国虎的陪同下，前往潢川、光山、息县等地调研并指导工作，分别与当地经销商进行了座谈、沟通，对区域市场的开发与管理提出了建设性意见，并协助经销商制订了市场开发启动的具体措施与办法。
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8月15日，固始电视台新闻综合频道以创**企业、建**品牌为主题，报道了金河南近几年快速发展历程和发展成就，并就管理上台阶、营销创品牌以及产品质量提升等方面分别专访了公司总顾问、**管理与营销专家窦惠忠老师，**白酒专家、五粮液香型专家组副组长、公司首席技术专家刘常社总工程师。
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8月2日，河南省酒业协会熊玉亮会长携专家团一行，在公司齐中俭董事长的陪同下，对公司新老厂区进行了项目专项考察，并对公司短短几年来取得的成绩和未来发展规划给予了肯定和赞赏，他还勉励公司要进一步解放思想，引进人才，大胆开拓，勇于创新，不断取得新的突破与辉煌，为豫酒的复兴与崛起做出新的努力与贡献。
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7月21日，由公司总顾问、管理与营销专家窦惠忠老师主持的销售团队培训会，在公司二楼会议厅举行；培训会围绕――1：销售人员的思想观念、岗位认知、责任与使命；2：销售人员的20个必答问题、职场法则与生存规律；3：销售人员的谈判策略、话术系统、表单位应用以及日常行动管理等三大主题，进行了为期两天的专业学习与训练，会议采用模拟演练、现场感知、咨询答疑、分组讨论、互动研讨等方式，理论结合实际、深入浅出，精彩纷呈。
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7月19日，公司新开发的个性化定制产品“金榜题名酒”隆重上市，这是公司针对固始县广大学子的一款感恩酒，产品甫一问世，就得到了教育部门、老师、学生家庭以及社会各界的喜欢、认可、支持与肯定，赢得了强烈的市场反应，并取得了优异的成绩。
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7月8日，金河南“四个一”捐资助学圆梦行动在新厂区二楼会议厅隆重举行，公司累计捐款30余万元，共资助刘畅、夏云霄、何丹阳、李东等四名考入清华大学的固始学子，同时也使钟国敏等数十位贫困大学生，走出困境，迈进校园，圆了他们梦寢以求的大学梦。
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7月1日，公司正式出台了六个方面规范化标准化的系列文件――“关于2007年度公司经营目标与任务指标的决定”、“关于公司各管理职能部门职务说明书的通知”、“关于公司各部门负责人任命书的通知”、“关于公司薪酬体系及工资标准的通知”、“关于公司各部门绩效考核及销售人员业绩考评办法的通知”；文件下达后，公司还举行了重要的全员誓师及动员大会，公司总顾问、**管理与营销专家窦惠忠老师还做了“如何**完成目标任务”的主题报告。
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6月14日，“2007年度金河南经销商大会”在公司二楼会议厅隆重召开。会议对2006年度**经销商进行了隆重表彰，郭贵松、胡光正、刘友、何其松、李新林等16名**经销商、配送商分别获得了突出贡献奖、合作年限奖、信誉忠诚度、市场开拓奖、营销创新奖、品牌推广奖、市场服务奖、坚苦创业奖等8个大奖；县长级干部黄永涛、县政协副主席张培文、县发改委主任卢德华、县工商局局长陈辉、县信用联社理事长张瑞华、县技术监督局局长肖刚、公司董事长兼总经理齐中俭等政府领导、嘉宾及全国和地经销商210余人出席了大会。会上公司营销总经理张国虎总结了去年的经营成果，同时对今年的总体营销思路及工作计划与重点进行了安排和布署；公司常务副总经理张明友还对公司的整体发展战略规划做出了说明与动员；公司总顾问、**管理与营销专家窦惠忠老师还做《经销商的“魂”与“剑”》的主题报告；大会期间，还在维多利亚大酒店举办了规模盛大的的经销商联欢会，会议隆重、热烈、**、大气、达到了预期的目的，获得了丰硕的成果。
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5月20日，公司聘请全国**的白酒专家、五粮液酒体香型专家组副组长、国务院津贴专家刘常社先生为公司首席技术专家、总工程师；上任伊始，刘工就着手对技术与质检部门进行了大胆改革与革新，重新梳理了公司原有的产品结构，并对提升产品质量加强质量管理提出了一系列改进意见与建议措施，得到了公司董事会的赞赏和肯定。
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5月15日，公司正式聘请中国**管理与营销专家窦惠忠老师为公司总顾问，对公司的经营管理与市场营销提供专业的提导，并对公司的发展战略、市场开发、客户服务等方面提出专业的辅导与策略建议。
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5月13-15日，公司邀请中国**的管理与营销实践专家、中国国情研究会企业发展研究中心研究员、**策划师、培训师窦惠忠老师，对全体员工进行了为期三天的封闭培训，培训围绕《企业经营的“魂”与“剑”》这一主题，使员工进一步认清了竞争形势，统一了思想认识，对企业的使命与责任、目标与任务、岗位与职责、要求与标准、生存与发展、策略与方法有了全新而深刻的认识，同时掌握了精彩职场的六项修炼、懂得如何做一个合格的**的员工，并且又分出主题，使员工**认识营销，掌握基本原理、感悟营销技巧、提升经营业绩；培训结束后，全体员工热情高涨，信心百倍，既开拓了视野、增长了见识，又学到了知识与技能，一致表示要竭尽全力，干好本职工作。
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5月初，公司历史上首次大规模地招聘并吸纳专业营销及管理人才，分别从信阳职专等大专院校招聘了40余位大中专毕业生，正式组建公司专业化的营销团队，以壮大公司的管理与营销队伍。
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年初，依据新的市场形势及趋势变化，公司决定实施新的“蓝海渗透战略”，开创新的营销模式――即以产品品牌质量为主体核心，以社区终端客户开发与乡村市场强化巩固为两翼的渗透策略，强化终端渗透，提升服务质量，建立竞争壁垒，完成公司经营发燕尾服的第三次战略调整与升级。
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2006年
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12月30日，金河南迎新春演唱会在西关影剧院盛大举行，全县各界政府领导、商界精英、社区代表2100余人参加了盛会，这是公司**次参与主办的大型文化活动，不仅扩大了产品知名度，还有效地宣传推广了公司的企业文化，受到了社会各界的广泛赞赏和一致好评。
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10月，公司新厂区酗酿酒基地的建设与酵池技改项目完成，并投入了使用，大大提高了产品质量与产值。累计完成固定资产投资8600余万元同，当年实现产值5680万元，进一步提升了品牌效益，强化了区市场的品牌领导地位。
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4月初，公司常务副总张明友参加由国资委组织举办的**职业经理人脱产培训学习，学习新理念、掌握新知识、提升企业管理水平，以应对未来更加严峻的管理需求与市场挑战。
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3月9日，公司在银博大酒店隆重举行了金河南酒业经销商联谊会，全国各地及周边县市210余位经销商代表以及县直有关领导，各界商界精英出席了联谊会，这次会议既联络了情感，又深化了友谊，同时总结了经验，分享了智慧，得到了鼓舞，为年度工作计划的落实与推动奠定了良好的基础。
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2005年
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9月，公司董事会研究决定，实施营销战略的二次提升与转移，即由**阶段的“村官战略”，提升为“网络销售”，并实行双渠道发展战略，采用战略创新和营销创新，使公司的市场策略和品牌形象有了大幅度的改观和提升。
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4��旬，在第十三届信阳国际茶叶按兵不动暨绿色食品质量展销会上，原河南省常务副省长王明义在品尝了金河南后说：“酒质好，好好干，一定要创出河南品牌。”
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4月16日，公司总投资2600万元的新厂区奠基仪式，占地面积6.6万㎡。
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2004年
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8月，公司产品正式通过ISO9001国际质量体系信，同年并获得“信阳市知名商标”、“信阳市人民政府重合同守信用企业”、“信阳市工商局文明诚信企业”、“固始县重点保护企业”、“固始县消费者信得过产品”等一系列荣誉称号。
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2003年
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10月，在全国乡镇企业东西部经贸合作洽谈会上，信阳市王铁市长，对公司“金河南”品牌两年来取得的优异成绩给予了高度评价，并勉励公司继续发扬坚忍不拔的创业精神提升产品质量，扩大生产规模、拓展市场份额，力争创出**品牌，为地方经济的发展做出优异的贡献。
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2000年
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2月，投入巨资收购当地一家民营企业――龙港酒厂，并更名为“河南固始双板桥酒业有限公司”。
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