9月19日上午9点，开漳圣王酒业4+1模式发展促进会在科研楼五楼会议大厅隆重举行，开漳圣王酒业公司董事齐中俭、张明友、张国虎，总经理齐传亚、副总经理张道俊、网络公司经理张有民，及北京、上海、郑州、江苏、无锡、信阳、固始等地近百家分公司董事长总经理全部到场。共同学习公司“4+1”模式，总结近段工作中的不足，为企业下一步快速发展做好准备。

   会议开始阶段，首先由开漳圣王酒业销售经理刘继伟为大家详细讲解了公司4+1销售模式，再一次让大家对4+1加深了理解。随后由北京分公司董事长张有伟发表了他是4+1模式发展的看法，他表示开漳圣王酒业是我们固始县重点龙头企业，也是河南省农业产业化重点龙头企业，近年来经公司高层领导提出4+1销售模式后公司飞速发展。4+1销售模式的提出是响应总理“互联网+”思维的英明体验，是顺应大数据时代发展的英明决策。……在此，我也信心十足地表态，我们北京分公司一定会紧跟总公司的步伐与思想，一定会竭尽全力去践行我们伟大的4+1销售模式，为我们公司的发展不懈努力。

   随后开漳圣王潢川分公司总经理卫秀丽女士也发布了她的看法，她表示开漳圣王走出的是一条新路，我们也许在经营学的教课书中，找不到这一理论，他是我们开漳圣王公司通过这些年的经验得出的营销模式。分公司成立后，目前可能很多人认为，那只是几个产品的代销点罢了，这种说法也是对的，但是我们总公司和50个产品生产厂签订销售合同时，我们分公司就是50个产品的代销点，当我们总公司和100个，1000个产品的工厂签订了销售合同了？我不敢想，但是有一点肯定的，商界大佬马云/京东的刘强东都在抢占市场，他们在抢什么样的市场了？其实他们也是在抢占，贴近老百姓生活的市场站点，也就像开漳圣王公司一样。

随后公司董事张国虎向各分公司董事长详解“4+1”发展模式，张总表示，商业模式未来将决定一个企业能走多远、能飞多高，改变开漳圣王现有保守发展模式刻不容缓，为此公司高层领导经商议提出“4+1”发展模式道路。它是指以成立连锁分公司为基石，网络公司为运营平台，大型物流中转为服务网点，再以分公司的各位股东为支柱而形成的直销四加一模式，构成了公司快速、可复制、可持续发展的先决条件。它是目前*先进的商业模式，且符合3S（强劲、可拓展、可持续性）模式标准，为公司实现两年做实固始，五年覆盖信阳，*终成功上市打下坚实基础。

张总同时强调，现阶段四加一模式还未显示威力，主要原因在于其还处于初级发展阶段，未来三年内当分公司数量达到200家，开漳圣王酒业公司网上商城、物流公司陆续建设完成后，“4+1”模式将会证明其如何伟大，到那时我们再回首**，一定会倍加振奋人心。

张总指出，人无远虑必有近忧，站得高才能望得远，大家干事业不能只计较眼前得失，放眼未来才能有所发展。就眼下时局来看，未来五年，县乡网购增速将达到*高峰，这块蛋糕目前还没有公司抢到，所以我们更要快速实施“4+1”模式，为公司未来多方向发展奠定基础。

当天会议的第三项议程，由尊敬的齐董事长就本次4+1模式发展促进会做总结。齐总表示，2015年将是企业进一步快速发展的一年，为适应当前市场的激烈竞争，公司陆续拓展产业链，**提升企业竞争力。公司的“洪埠生态园”和“郭楼村美丽乡村”项目正在紧锣密鼓的建设中，未来我们将把开漳圣王酒业打造成具有“企业二日游”能力的创新型企业。

齐董同时强调，在座的都是兄弟，是缘分让我们走到一起，我们办企业不只是为了挣点钱，更重要的是我们有一个共同的目标，那就是振兴固始经济发展，共建我们的美丽家乡。真心的希望大家团结在一起，我们共同努力，在新的一年里创造新的辉煌。

会议现场各分公司董事长听完张总的发言后精神振奋，张总的解答让与会人员更清楚的了解了公司未来的发展方向，他们纷纷表示今后一定在分公司的经营发展上多操点心、多下点功夫。

通过本次会议，总、分公司的各位领导达成一致共识，未来**坚持执行公司“4+1”发展模式。分公司相关经营人员会更加努力工作，落实工作任务，尽全力完成总公司下达的基本销量目标。公司上下一心，一起为实现伟大的四加一模式，实现宏伟的开漳圣王梦奋斗不止。

当天下午1点全体参会人员在总公司董事长张国虎、张明友董事的带领下参观了开漳圣王生态种植专业合作社，张董事长表示生态园不仅很好的传承和推广固始的特色农产品，还**挖掘了文化资源优势，着力打造了文化品牌，发展前景十分可观。参观生态园后在总公司董事长张国虎董事长的带领下全体人员一起参观了河南山信粮业并洽谈合作业务。

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