本报讯(记者任行)  11月23日下午四点，开漳圣王酒业公司各分公司董事长会议在行政办公大楼二楼会议室如期召开，开漳圣王酒业公司董事张国虎、总经理齐传亚，以及各分公司董事长莅临此次会议。共同学习公司“4+1”模式，商谈企业年底销售计划，总结近段工作中的不足，为企业下一步快速发展做好准备。

会议开始阶段，首先由公司董事张国虎向各分公司董事长详解“4+1”发展模式，张总表示，商业模式未来将决定一个企业能走多远、能飞多高，改变开漳圣王现有保守发展模式刻不容缓，为此公司高层领导经商议提出“4+1”发展模式道路。它是指以成立连锁分公司为基石，网络公司为运营平台，大型物流中转为服务网点，再以分公司的各位股东为支柱而形成的直销四加一模式，构成了公司快速、可复制、可持续发展的先决条件。它是目前*先进的商业模式，且符合3S（强劲、可拓展、可持续性）模式标准，为公司实现两年做实固始，五年覆盖信阳，*终成功上市打下坚实基础。

张总同时强调，现阶段四加一模式还未显示威力，主要原因在于其还处于初级发展阶段，未来三年内当分公司数量达到200家，开漳圣王酒业公司网上商城、物流公司陆续建设完成后，“4+1”模式将会证明其如何伟大，到那时我们再回首**，一定会倍加振奋人心。

张总指出，人无远虑必有近忧，站得高才能望得远，大家干事业不能只计较眼前得失，放眼未来才能有所发展。就眼下时局来看，未来五年，县乡网购增速将达到*高峰，这块蛋糕目前还没有公司抢到，所以我们更要快速实施“4+1”模式，为公司未来多方向发展奠定基础。

会议现场各分公司董事长听完张总的发言后精神振奋，张总的解答让与会人员更清楚的了解了公司未来的发展方向，他们纷纷表示今后一定在分公司的经营发展上多操点心、多下点功夫。按照当天的会议流程，各分公司董事长在之后依次分别谈了自己对分公司发展的看法，对前一阶段工作中的不足作了深刻总结，现场大家各抒己见，畅谈自己的所感所想。

通过本次会议，总、分公司的各位领导达成一致共识，未来**坚持执行公司“4+1”发展模式。分公司相关经营人员会更加努力工作，落实工作任务，尽全力完成总公司下达的基本销量目标。公司上下一心，一起为实现伟大的四加一模式，实现宏伟的开漳圣王梦奋斗不止。