4月11日上午9点，开漳圣王酒业公司各分公司董事长会议在商城汤泉池如期召开，开漳圣王酒业公司董事张国虎、总经理齐传亚、副总经理张道俊、销售总监张国友，以及各分公司董事长莅临此次会议。共同学习公司“4+1”发展模式，商谈企业2015年销售计划，总结2014年工作中出现的问题，并商讨相关解决方法，为企业下一步快速、**的发展做好准备。

会议开始阶段，首先由公司董事张国虎向各分公司董事长详解“4+1”发展模式，张总表示，商业模式未来将决定一个企业能走多远、能飞多高，为此公司高层领导经商议提出“4+1”发展模式道路。它是指以成立连锁分公司为基石，网络公司为运营平台，大型物流中转为服务网点，再以分公司的各位股东为支柱而形成的直销“4+1”模式，构成了公司快速、可复制、可持续发展的先决条件。它是目前*先进的商业模式，且符合3S（强劲、可拓展、可持续性）模式标准，为公司实现两年做实固始、五年覆盖信阳、*终成功上市打下坚实基础。

张总同时强调，现阶段“4+1”模式还未显示威力，主要原因在于其还处于初级发展阶段，未来三年内当分公司数量达到200家，开漳圣王酒业公司网上商城、物流公司陆续建设完成后，“4+1”模式将会证明其如何伟大。此外，为加速网上商城建设，公司已决定将网络公司迁至信阳茶叶城，与信阳知名电商企业交流合作，快速推动开漳圣王酒业网上商城建设工作。之后，将注册成立圣王物流公司，服务和完成好公司网上商城的备货、送货工作。

当天会议重点讨论了2014年工作中出现的问题，总分公司的各位领导围绕团结问题、面子问题、外欠账回收问题及分公司账目问题四点内容进行了深入探讨。张总表示，大家是一个集体，各分公司股东之间要团结互助，放下面子，扎扎实实做事，共同努力提升销量。对于外欠款回收和分公司账目问题，张总强调，外欠款能收立刻收，不能收尽快收，每月一结，切勿拖沓；分公司账目一定要清晰明了，做好每一笔款项进出的记录工作。

之后，张总重点强调公司产品的质量保证工作，张总表示，一直以来，开漳圣王酒业都把产品质量放在生产**位，无论花多少钱，用多好的原料，买多好的设备，我们从未降低过这方面的投入成本，原因只有一个，那就是我们要对得起消费者、对得起自己的良心，我们只生产高品质、原生态的好酒。为了保证酒的质量，我们还聘请了全国**白酒专家王洋和刘常社，帮助我们不断提高产品质量，这一点请大家放心。

会议现场各分公司董事长听完张总的发言后精神振奋，张总的解答让与会人员更清楚的了解了公司未来的发展方向，他们纷纷表示今后一定在分公司的经营发展上多操点心、多下点功夫。按照当天的会议流程，各分公司董事长在之后依次分别谈了自己对分公司发展的看法，对前一阶段工作中的不足作了深刻总结，现场大家各抒己见，畅谈自己的所感所想。

会议收尾环节颁发了“2014特别贡献奖”，洪埠、武庙、黎集三家分公司获此殊荣。通过本次会议，总、分公司的各位领导达成一致共识，未来**坚持执行公司“4+1”发展模式。分公司相关经营人员会更加努力工作，落实工作任务，尽全力完成总公司下达的基本销量目标。公司上下一心，一起为实现伟大的四加一模式，实现宏伟的开漳圣王梦奋斗不止。